近几年，云南中小企业有了长足的进步，但也遇到了发展中的瓶颈，这里既有来自外部市场的竞争压力，也有企业自身管理水平尚低的问题。企业人力资源管理变革正日益成为越来越多的企业提升核心竞争力的重要手段，而绩效管理作为人力资源管理的核心有着特殊的地位与重要性。 本文认为，观念滞后、盲目模仿、片面追求考核指标量化、绩效考核用途简单化、不切实际地追求绩效管理工具的新颖性，以及绩效管理系统未适时更新等问题在云南中小企业的绩效管理中普遍存在，树立包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果运用在内的系统化的、真正的绩效管理思想，并加以践行，是云南中小企业今后提升绩效管理水平，从而提升企业管理水平的必由之路。 本文还在对绩效管理的相关理论和学术界的相关研究成果进行梳理的基础上，采用问卷调查以及重点企业访谈等研究方法对云南省安宁市的30家中小企业的绩效管理推行情况进行研究。本文旨在透视云南中小企业绩效管理现状和存在的问题的同时，选择典型的中小企业就如何实施基于KPI的绩效管理进行探索，进而对有关企业推行绩效管理发挥一点指导和借鉴作用。