近年来，随着我国经济的持续快速发展，经济实力进一步增强，制造业也由以往只注重规模扩张的粗放式发展模式向以质量为先导的效益型发展方式转变。这一变化，对于传统的工程公司来说，无疑提出了更大的挑战。为降低管理成本，提高管理效率，更多的企业趋于采用项目管理的方式作为公司的主要管理模式。因此，如何对工程项目进行科学有效的管理，就成为以项目制为核心的工程项目管理型公司面临的主要问题。　　 在我国，工程项目管理方式较为粗放，未形成统一、标准化的管理模式，与国际工程管理水平还存在着较大的差距。在实际项目的执行当中，项目的管理方式往往因人而异。好的项目经理可以在范围、时间、成本等各方面超额完成任务，而资质稍差的项目经理，项目执行过程中往往在管理方面毫无章法，在面临各种难题时总是穷于应付、疲于奔命而不能很好的控制整个项目的发展方向，到最后往往时间、成本等各方面指标都不能保证。　　 本文以重钢高炉工程的实例为线索，着重讨论了冶金工程背景下的项目管理实践，通过管理实践来发现和总结问题，使项目管理逐步走向规范化和国际化。