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精益生产理念自上世纪九十年代初被总结出来,在全球都逐渐推广开来。在其发源地汽车行业,精益己经成为行业的事实标准。本文是一篇以一家合资公司推行精益生产的实例作为研究基础,对企业应当如何循序渐进的实现精益提出解决方案的文章。全文共分为4个部分。首先对精益生产的诞生,发展和在国内外的研究与应用做了介绍。然后开始介绍了一家实施精益生产方式的企业—富维江森公司,及其公司所推行的精益工具的介绍,并开始提出了该公司目前生产安排流程存在的问题。接着对问题进行了详细的描述,并将解决问题的思路和方案进行了详