针对中国中小外贸代工企业在经济危机中经营亏损或倒闭现象,研究以SG外贸代工公司为例,证明了SG公司因品牌战略缺失导致企业缺乏竞争力和环境适应能力,造成经营亏损。根据SG公司转型脱困诉求,对该公司通过实施品牌战略进而达到转型扭亏意图进行了可行性论证,并制定出了SG公司品牌战略及实施方案,解决了该公司品牌战略缺失的问题。　　为确保SG公司品牌战略的成功,对中小外贸代工企业品牌战略失效问题进行了研究,提出了解决办法,主要为:　　1.针对品牌战略制定过程混乱,主观随机决策等导致战略失效问题,提出了流程约束法概念、3M3S流程约束环和应用方法,利用各流程中的约束条件和控制阀使战略决策、制定、实施过程形成逻辑闭环,从战略源头提高有效性;　　2.针对品牌战略制定内容彼此割裂导致战略失效问题,提出以品牌的:价值定位、策略选择、形象设计、质量塑造、推广策略、资产管理六个维度进行内容设计以提高系统性;　　3.针对品牌战略实施缺乏资源保障和控制机制所导致的战略失效问题,设置了战略实施保障机制、战略绩效评估机制、风险控制机制以提高战略实施可行、可控、可权变效度。　　通过对SG公司品牌战略缺失问题的研究,创建出品牌战略和实施方案,能够促进SG公司的战略转型和扭转经营亏损,同时也为其它中小外贸代工企业提供了一个借鉴范例。