本文选择对在华跨国公司管理人员本土化进行研究，以给我国企业成功开展跨国经营提供借鉴和帮助。 本文首先系统阐述了在华跨国公司的本土化战略及其管理人员本土化趋势；接着对在华跨国公司管理人员本土化的主要动因、障碍、采取的措施以及实现途径进行全面深入的分析，形成了在华跨国公司管理人员本土化整合分析与操作模型图，这是本文的研究成果。然后，运用此分析与操作模型图对我国企业开展跨国经营进行对比分析，找出我国企业跨国经营中管理人员本土化的一般和特殊的动因与障碍，从而提出对应的可行措施及实施途径。 通过研究，本文得出以下结论：我国企业应该充分重视人才的作用，在跨国经营中推行管理人员本土化，努力开发各种人才培训方法，建立一套合理而又有竞争力的当地公司管理人员薪酬体系，同时培养国际化人才；更重要的是，要不断向世界优秀跨国公司学习，权变地运用他们的经验来开展自身的跨国经营。