当前服装零售业已经演变成独特的商业活动，把服装销售给最终消费者：供个人，家庭或社会团体使用。这是服装产业的最最重要的环节。只有完成了服装零售，才是真正意义上地实现了服装产品的市场经济,完成了整个价值链的转换。从服装整个产业链来看,服装从生产到消费一般会经历四个环节：生产制造商—代理商(分销商)—服装零售企业—消费者。因此，服装零售企业是连接服装制造商和消费者之间的一个关键环节。上游企业通过服装零售业的需求信息掌握市场的动态，生产出满足消费者需求的产品，消费者通过服装零售企业买到满意的产品。　　库存管理在服装零售企业中占据及其重要的地位，库存管理将直接影响到企业的竞争力和最终获利情况。随着社会经济环境的变化和科学技术的发展，库存管理的模式也在不断地变化和创新。在当前的市场上快时尚的运作模式有ZARA模式，UNIQLO模式，美特斯邦威模式，ZARA当前已经在市场上开始寻找可以专门帮助处理库存的加盟商，可见ZARA库存压力之大。美特斯邦威自2012年年初开始曝出库存危机，股价一路下滑，在2012年1年时间内开出300家折扣店用来处理库存。而A公司为在中国快速扩张，采取库存全部由总公司自行控制的模式，这样公司的库存严重挤压毛利空间，导致2011年净利率仅为1.5％，同样在2013年开出12家长年折扣店来处理库存。　　本文正是基于这一背景,在现有的服装零售企业库存管理模式基础上,试图建立JIT库存管理模式,在A公司中进行实施准确预测销售趋势,提示A公司做出加单或者促销的决定，降低库存风险。本文共分为五章来构建JIT库存管理模式对A公司的库存管理进行优化,具体内容如下:　　第一章导论。本章主要分析了研究库存管理模式的背景和意义，阐述了与本文相关联的理论成果，涉及的主要理论是存货管理理论,同时论述了本文的研究框架及创新点。　　第二章JIT模式库存管理理论综述。该章首先引入JIT的相关概念,分析JIT的起源，特点与应用。其次,分析和评述当前国内服装企业面临的主要的问题，同时对当前市场上的主要的库存管理模式进行探讨。　　第三章A公司库存管理模式现状及存在的问题。该章首先分析了A公司的库存管理的现状，A公司是一家买手型的公司，其在买版，下单，采购，甚至于后期的促销与加单均由买手控制，且每个环节都与绩效挂钩。其次从整个公司的流程及直营与加盟分析，导致库存过大的原因：缺乏量化的工具帮助控制或者提醒各个节点的决策，同时在买手型公司中缺乏监管的部门进行协同合作。由此为下文构建JIT库存管理模式来帮助A公司进行库存绩效做好铺垫。　　第四章A公司库存管理问题分析及解决策略。针对第三章提出的问题，在本章中提出构建三次曲线JIT库存管理模型，以便于买手部门对于各个款式，各个大类及整个季节的货品进行整体控制，同时该模型亦可以用于其他部门进行监控与管理。同时对于内部流程进行梳理，进行流程再造，建立积极有效的绩效指标体系对于各个岗位予以管理。　　第五章JIT库存管理模式的实施.本章中以A公司2011年D款夹克对JIT模型进行测试，在实施后发现预测数据结果与现实销售数据在合理范围，证明JIT模型可以有效帮助进行销售需求的预测。同时A公司对于买手部门进行流程调整后，能有效的帮助相关部门及时的予以加单或者促销。　　本文的贡献主要表现为:　　(1)研究问题较为切合实际：近年服装零售企业都面临较为严重的库存问题，从ZARA到美特斯邦威，如何根据公司的现状建立合理的库存管理模式，更加有力的保证公司及客户毛利。而本文是针对现实的A公司目前的现状构建JIT模型，并且在实际的案列中实施，结果证明其预测结果与事实是非常接近的。由此对于A公司库存管理带来切实的经济效益。　　(2)模型的构建较为恰当：引入三次曲线模型，构建JIT库存管理模式，根据货品的生命周期理论，为现有的库存管理体系做出决策进行辅助，同时梳理流程，实现部门之间协同合作，同时相互监管。　　总之，本文利用JIT理论创造性的应用到优化库存管理模式中,构建一个能够适合A公司进行库存管理的优化,实现准确预测，同时使企业的相关部门能够协同合作,提高企业的存货管理。