随着全球经济一体化的日益加快，已有越来越多的企业运用并购的方式作为企业发展的主要途径，作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购之后，必然要面临整合问题，而整合的最大困难就是人力资源整合。现代企业并购，往往是跨地区、跨行业甚至跨国并购，势必要面临一定程度上的文化差别，因而企业文化的整合对企业并购整合的影响凸显出来。通常的并购整合的重点常常聚焦在人力资源整合上，企业文化的整合常常被看作是人力资源整合的一部分，其在并购整合中的地位没有得到足够的重视，以至于在失败的整合案例中，绝大多数直接或间接起因于企业文化整合的失败。 本文以青岛啤酒为案例，从企业文化与人力资源管理的基本理论出发，分析了并购企业的企业文化整合和人力资源整合，认识到二者之间的相互关系及应当采取的相互融合的整合策略，为企业的并购整合提供了一个良好的借鉴。