气候变化和环境污染很大程度上是由人类活动引起的(National Research Council,2010; Swim et al.,2011),而组织是造成气候变化的最重要因素之一(Trudeau & Canada West Foundation,2007).个人道德是个人关注环境问题的主要因素之一(Feinberg & Willer,2013)。 Jackson和Seo(2010)认为,“领导要了解员工如何做出参与组织角色或活动的决定,应关注有利于环境战略目标的个人行为。”因此,如何通过员工绿色行为(employee green behavior)实现组织环保目标成为一个亟待解决的新课题。在此背景下,论文在Brown(2006)和Fehr (2015)等关于道德领导内涵研究的基础上,将道德领导内涵延伸到可持续发展领域,提出环保道德领导(Environmentally-specific ethical leadership)的概念并加以研究。以计划行为、社会交换、社会学习理论为基础,探讨环保道德领导(environmental ethical leadership)的内涵并确立企业环保道德领导对员工绿色行为意向及员工绿色行为的影响机制。从而为企业通过微观组织层面推进绿色发展、推进企业环保管理实践、提升员工绿色行为提供研究支持和理论指导。论文采用理论分析与实证分析相结合的方式,应用文献研究法、深度访谈法研究环保道德领导对员工绿色行为的影响机制问题。研究内容主要包括：(1)用概念性研究界定环保道德领导内涵；(2)基于10家环保相关企业、19位企业管理者和员工展开定性研究,构建环保道德领导对员工绿色行为的影响机制模型。论文通过对访谈企业、相关人员进行深度访谈收集研究数据,并对数据进行定性分析,提炼出环保道德型领导的构成因素及其对员工绿色行为的影响方式和途径。基于道德领导理论及访谈数据、二手数据分析,论文将环保道德领导分为六个维度：环保道德、以身作则、关心员工、和谐氛围、激励创新及宣传倡议。环保道德领导对员工绿色行为产生影响的机制有：管理者绿色行为、环保道德文化、员工感恩回报三个机制。环保道德领导通过管理者个人绿色行为、组织环保文化和员工感恩回报三个机制影响员工绿色行为意向,并最终促进员工产生绿色行为。同时,环保道德领导通过管理者个人绿色行为,还可以直接影响员工绿色行为。与此同时,本论文认为在完善和加强企业内部员工绿色行为时,应注意以下四个方面：第一,提升管理者环保道德观念,提高企业环保管理水平；第二,打造企业环保道德文化,培养员工环保意识与行为；第三,企业管理关注以人为本,提升员工感恩回报水平；第四,树立员工环保道德价值观,发动全员投身环保。