2006年，滨海新区经济发展迎来新的高潮，党中央、国务院从我国经济社会发展全局出发做出了重要的战略部署，指出在新世纪新阶段下，要更好地推进天津滨海新区开发开放。而天津经济技术开发区（下简称“开发区”）作为滨海新区重要的经济基地，也乘着滨海新区开发开放的东风，以完善的投资环境吸引了一大批代表世界最先进生产力的外商投资企业。数以千计的用工企业落户开发区，意味着十几万的外来务工人员也随之涌入这块热土。随着外来务工人员尤其是数量庞大的蓝领工人的居住难题不断升级，为其量身打造的蓝领公寓这一新兴的住宿产品开始发展和成长。随着蓝领公寓数量和规模的不断增加，行业间竞争日趋激烈，蓝领公寓的营销组合策略如何制定，通过哪些措施确保其策略顺利实施成为蓝领公寓经营成败关键。　　本研究基于上述背景，通过相关理论回顾，对天江蓝领公寓进行了研究。首先从蓝领公寓的市场定位和目标市场选择入手，结合蓝领公寓的内外部环境，得出适用于蓝领公寓的营销组合策略。其后，以天江蓝领公寓为研究范例，结合上述研究结果对如何保障蓝领公寓营销策略组合实施提供了可行性的建议。本文可以概括为六个部分，第一部分为理论回顾，对STP理论、4Ps理论以及本文用到的战略分析工具进行了简要回顾;第二部分以天江蓝领公寓为研究对象，分析了蓝领公寓的内外部环境，为后续研究做好铺垫;第三部分以第二部分的分析结果为基础，给出了市场定位和目标市场选择等在蓝领公寓企业的具体应用;第四部分，运用经典的4Ps理论，分别在产品、价格、促销、渠道入手提炼出蓝领公寓市场营销组合策略;第五部分，针对天江蓝领公寓营销策略组合的实施提出了保障性的建议;本文的最后一部分是全文的结论。