对管理层的激励问题历来是理论界和企业界研究的主要课题。股票期权是典型的长期激励措施，具有传统薪酬制度无法比拟的优越之处，相对有效地降低了股东——经理之间的委托代理成本，解决了企业“内部人控制”问题，将经理人员的长期薪酬与公司股东的长期利益保持一致。但由于股票期权的激励作用会受到股市有效性的很大影响，因此，基于目前我国股市的弱式有效性，笔者提出了用虚拟股票期权代替股票期权，并引入经济附加值(EVA)的绩效考核指标体系，对经理人员的工作绩效进行合理考核，构建了一种新型的企业经理人员激励机制——基于EVA的虚拟股票期权激励机制模式。 如何有效的设计虚拟股股票期权的激励方案，是虚拟股票期权的核心问题。本文从虚拟股票期权激励机制的设计目标及原则入手，逐一对激励的对象与数量、期权的估值、奖励基金的提取、“内部价格”与行权价格的确定、各交易环节、期权的管理进行了详细的分析与设计，并将虚拟股票“内部价格”与EVA的环比增长相结合，将虚拟股票期权激励基金提取的比例与期权的公允价值相挂钩。 最后，通过对我国山东高速股份有限公司实行虚拟股票期权的实践效果进行分析，进一步论证了虚拟股票期权在我国实施的可行性和必要性，并且对该计划提出了富有建设性的改进意见。