近几年房地产代理行业已成为房地产行业的销售主力军，伴随着房地产开发规模、专业、标准的不断提升的情况下，以前代理行业普通的纯销售模式已经无法满足新形势下的市场需求，广大开发商逐渐向更为专业化的代理企业倾斜。同时房地产行业监督体制也越来越完善，一系列的调控措施也将影响房地产业的发展，同时涉及代理行业，在这样的大环境下，开发商对代理公司的专业性，也提出了更高的要求。面对来自市场、开发商及自身的问题和要求，代理企业需要对未来的长久发展进行更为专业的规划，以便满足各方面的需求。鉴于此，本文从房地产价值链视角研究，研究房地产销售代理公司发展战略，分析行业面对的机遇、挑战，提出相应的对策，为行业发展提供理论指导。　　本文以上海同度销售代理公司为研究对象，所研究的同度代理公司，其业务主要集中在江浙地区的三四线城市。本文以战略管理的的相关知识为基础，对同度公司的发展战略进行深入研究，明确同度公司未来的发展方向、发展目标及举措，进一步完善和促进公司的持续发展，同时为企业发展提供参考和借鉴。　　本文从同度公司的实际情况出发，通过PEST分析法进行宏观环境分析，对行业环境和竞争对手进行论述，再运用SWOT分析法，总结公司的优、劣势及将面临的机遇与威胁，在此基础上针对同度公司的特点，结合房地产代理行业战略管理的模式，提出未来同度公司的发展方向，设计出以销售代理为核心，包括定位、品牌、资源等一系列的产业链整合营销的新型业务模式。最后，还制定了相应的分阶段战略提升路线，以实现同度公司在同行业中的领先地位。