随着经济的高速增长以及粤港澳大湾区的大力建设,深圳、广州等城市的电梯市场需求量迅速增长,成为全球各大电梯供应商争相角逐之地。作为全球最大高速电梯供应商之一的迅达电梯在竞争剧烈的环境中要继续保持其业务增长,高速电梯作为迅达核心竞争产品承担了责无旁贷的重任。但近年广深地区经营情况显示迅达高速电梯销售情况并不乐观,引发了管理层对迅达高速电梯现行的差异化竞争战略的质疑:“高速电梯竞争战略是不是有问题?如果没有问题,那么问题出在哪里?是高速电梯战略执行力出了问题吗?”因此,确定高速电梯现行竞争战略的正确性,找出迅达高速电梯现行竞争战略的问题所在是迅达实现高速电梯业务增长目标的当务之急,也是本文的研究目的。本文将采用战略管理理论研究方法,重点对迅达高速电梯现有的差异化竞争战略的正确性从内、外部环境进行研究,解答管理层首要质疑的问题。首先,主要采用PEST模型对大湾区政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四要素进行分析,并从市场需求量及竞争格局对广深地区高速电梯的产业环境以及采用五力模型对广深地区的竞争情况进行分析,总结外部环境中的机会和威胁,从外部环境的角度判断迅达高速电梯采用差异化竞争战略的正确性;接着,本文通过分析迅达内部资源和内部能力的现状,总结迅达内部条件应对市场挑战的优势和劣势,从内部条件的角度判断迅达高速电梯采用差异化竞争战略的正确性;最后,结合SWOT发展战略组合确定了迅达采用差异化竞争战略正确性判断结果。在得出高速电梯现行竞争战略正确性判断结果后,进一步找出问题到底出在什么地方。本文继续从迅达企业战略共识、战略协同、战略控制和企业文化四个方面分析迅达广深地区高速电梯战略执行力并判断其有效性,指出迅达在战略共识、管理协同、及流程控制方面存在的各种问题,导致迅达高速电梯竞争战略执行不力。最后,针对执行力存在问题,提出提高适应环境能力、优化组织架构、提高管理者战略执行力以及加强企业文化引领作用四个对策措施,促进提升迅达高速电梯战略执行力以提升实现高速电梯业务增长可能性,最终实现企业战略目标。