薪酬管理是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具，对员工的工作热情，企业凝聚力，市场竞争力等有重要的影响。因此，建立和完善以市场经济为导向的、与现代企业管理制度相适应的、具有科学规范的激励约束机制的企业薪酬体系，对企业的可持续发展具有重要的意义。 本文作者在西安某航空研发制造企业(以下简称SOE企业)从事管理工作多年，对SOE企业的整体经营绩效及人力资源管理的实际情况，有着较为深刻地认识和体会。本文正是结合SOE企业的实际情况，针对SOE企业薪酬管理方面存在的问题，通过研究薪酬管理中的先进管理思想和方法，对SOE企业薪酬管理体系进行了重新设计，建立了基于职位和技能的、与绩效考核挂钩的综合型薪酬体系。在此基础上，依据重新设计的薪酬体系，对SOE企业人力资源管理信息系统(E-HR)中的薪酬管理子系统(SMIS)进行了系统分析、系统设计与实现，并对其中的几个关键问题作简要说明。 本文研究力图真正解决该企业薪酬管理中存在的问题，节约人力成本、激励员工工作改进、提高，吸引企业需要的核心人才，从而在人才竞争中保持优势。目前，论文的部分内容和思想已在SOE企业得到了实施并取得初步成果，希望本文能够对其他企业薪酬体系的设计及其信息系统的实现有一定的借鉴意义。