随着烟草行业面对的内外部不确定性因素日益增多,风险管理已经成为烟草企业预防、减少风险事故,降低损失程度的有效管理方式。A公司为提高风险的应对能力,也做了许多尝试,但实施效果不佳。本文提出基于流程的风险管理,这种风险管理是从企业运营出发,而不仅是从个人出发,能够真正把企业价值与风险管理相结合起来,将企业的风险控制点融入到业务流程,可以避免风险的脱离和空洞。本文通过理论研究与案例研究相结合,定性和定量研究相结合的方式,通过梳理A公司核心管理流程梳理,运用流程图法、工作危害分析法等展开风险识别、风险评价对A公司的核心管理流程进行了较为深入以及全面的风险研究。通过上述的分析研究,可以充分识别和评价该公司的潜在风险,并依据相关理论确定风险等级及提出应对措施。避免流程和风险的研究停留在理论上,有利于促进企业在实际业务流程上的实践运用。本文认为当前A公司的主要业务管理流程中,存在43个一般风险,37个中等风险,5个高度风险和6个不可接受风险,并根据相应风险点提出具体应对措施。通过加强风险监控,将潜在风险控制在公司可承受的范围内,使风险控制制度化、常态化。此次论文的研究基本完成了设想的研究目的,在研究A公司的风险管理方面依靠科学的方法建立了研究维度,同时提出了比较切实可行的改进对策及建议,对将来从事研究特别是烟草行业的风险管理研究的起到一定的作用。