近年来,烟草行业大力推进以市场为取向的改革,特别是自2002年开始酝酿实施以工商管理体制分开为突破口的改革以来,烟草行业改革不断向纵深推进。2003年7月,为适应中国烟草“大市场、大企业、大品牌”的发展战略,中国烟草总公司山西省公司和原昆明卷烟厂共同投资组建了山西昆明烟草有限责任公司(以下简称山西昆烟)。山西昆烟成立后有很大发展,但是公司改制后存在的问题还没有彻底解决,同时又面临未来的挑战,因此,本文研究的目的和意义就在于通过研究分析,识别自身的优势与劣势,使山西昆烟决策者制定、实施战略时能够扬长避短,以提高企业竞争力为基础,制定出山西昆烟的竞争战略及实施战略的保障措施。本文在对山西昆烟的整个联合重组过程包括重组前企业面临的困境和重组后企业的经营状况进行深入分析的基础上,提出山西昆烟的战略目标和竞争战略的选择。本文研究为山西昆烟确定的战略目标:成为全国一流的名优卷烟生产、营销基地;开发集团品牌下的某一规格产品。根据企业的内外部环境和竞争实力,山西昆烟应选择集中战略:在短期内采用低成本集中化战略以迅速提高经济实力并不断完善适应市场竞争的企业管理制度;在2010年之后可以考虑实施差别化集中战略,开发集团产品,解决竞争力低的问题。本文依据竞争战略理论、兼并重组理论,采用文献资料、优劣势分析和比较分析等研究方法,详细分析了联合重组对山西昆烟的影响。本论文主要内容共分为六个部分:第一部分为绪论,介绍了本文的背景、意义与研究目的。第二部分为研究的理论依据,介绍和归纳了竞争战略理论和兼并重组理论。第三部分介绍联合重组前太原卷烟厂所面临的困境及发展出路。第四部分是联合重组对山西昆烟未来发展的利弊分析。第五部分为山西昆烟未来发展方向和竞争战略的选择和制定。第六部分是结论,对全篇文章进行了归纳和总结。