深圳已进入国际化城市门槛,处在一个机遇与挑战并存的时代。根据市场需求催生出少儿英语培训这一非学历教育市场。随着市场信息化快速发展的步伐,更多的父母愈来愈关心和崇尚孩子的英语教育。本文的研究对象---瑞博培训机构,正是在这一竞争激烈环境下兴起的一家少儿英语培训机构。为了在这个行业脱颖而出,只有通过加强人力资源竞争力获胜,而人力资源的竞争就是人才的竞争。面对这一现实,瑞博培训机构必须强化人力资源培训工作,提升其在行业中的核心竞争力地位。本论文正是为了这一目的,以瑞博培训机构为研究对象,首先,从培训的相关概念出发,查阅了大量有关企业员工培训的相关理论。根据查阅所得资料,在该公司内部采用了访谈法、问卷调查法等理论联系实际的方法对瑞博培训机构员工培训现状和存在问题进行了实地调查。然后,结合瑞博培训机构发展的战略目标,设计了针对瑞博培训机构的培训流程方案,包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动实施、培训效果评估、培训反馈交流等环节,并完善了配套的培训制度体系,为了使这套培训方案有效实施,笔者依据瑞博培训机构的实际情况提出了相应的培训激励保障措施。最后,本论文就培训方案在瑞博培训机构如何实施提出了几点建议作思考。