在竞争日益激烈、知识经济迅速崛起的背景下,单个高管成员所具备的素质和能力已无法满足现代企业的发展需求,成员之间相互合作形成的高管团队已经成为现代企业经营和管理的一个重要方式。高管团队的结构是否合理,直接影响企业经营的绩效,因此,建立一个高效的高管团队,对企业发展有着极其重要的意义。目前,越来越多的学者关注高管团队,主要的研究集中于团队成员的个人特征对企业绩效的影响。但是,成员的个人特征并不直接对企业绩效产生影响,而是通过影响高管团队的组成所表现出一定的团队特征,进而对企业绩效产生影响。因此,目前关于高管个人特征的研究还存在较大的局限性,无法为企业的经验起到现实的指导意义。本文将以高管团队为研究对象,通过对高管团队的组成结构分析其对企业绩效的影响,进一步丰富高管团队的理论领域,为企业提供现实的指导建议。本文首先回顾了目前高管团队的理论和实证研究,并在前人研究的基础上,提出本文的主要研究内容：高管团队的年龄结构、任期结构、教育结构和专业背景结构对企业绩效的影响。另外通过对薪酬结构中的高管薪酬异质性对高管团队结构的影响,本文认为,在高管成员间的薪酬差距的影响下,部分高管团队的结构对企业绩效的影响将加强或者减弱,并且利用“公平理论”和“锦标赛”理论进行解释。本文通过对113家IT行业上市公司作为研究对象,实证分析了高管团队结构对企业绩效的影响。实证研究表明：高管团队的平均年龄、任期异质性、专业背景异质性对企业绩效有正向影响,而高管平均任期对企业绩效有负向影响作用；高管年龄异质性、平均教育水平、教育水平异质性对企业绩效没有影响；高薪酬差距加强了任期异质性对企业绩效的影响、减弱了专业背景异质性对企业绩效的影响。对于以上结果,本文进行了详细的剖析与讨论。