随着科技进步与当代工业生产自动化的变革，产品成本的结构已经发生了较大变化，间接费用相对于直接材料及直接人工在成本中比重有了大幅度上升，这一现象突破了传统成本法中“直接成本比例较大”的假定，使得间接成本分配的精确度降低，阻碍了大型装备制造企业的生产经营决策。面对这一窘境，作业成本法便应运而生，作为一种科学合理的成本计量方法，它能够适应大型装备制造企业在激烈市场竞争中的发展需要，并将企业生产流程与财务核算二者紧密结合，不断完善对企业产品的工艺设计改良及整体价值链的持续优化，从而提高企业产品在市场上的竞争能力，改善我国大型装备制造业的成本控制，使其能够更好地适应新经济技术环境下的客观要求。　　本文在借鉴国内外有关作业成本法理论文献的基础上，主要研究了作业成本法在大型装备制造业的应用方法，并以某煤矿机械有限责任公司为例(以下简称 Z公司)，对相关实际操作问题进行了分析，具有一定的实践指导意义。　　本文首先总结了大型装备制造企业自身的特点，并在此基础上突出了作业成本法在大型装备制造企业内实施的必要性，进而以某煤矿机械有限责任公司为例对作业成本法在大型装备制造企业中的应用需求及相关问题进行了分析。之后，本文对大型装备制造企业的价值链进行了作业的识别及划分，以期在此基础上明确需要进行重点管理的关键作业及相关成本。紧接着，本文探讨了多成本动因作业成本法在大型装备制造企业中的应用，着重利用相关性分析与灰色关联度分析对成本动因的选取方法进行深入研究，并对灰色关联度分析模型进行了一定的改进，使其更适用于对成本动因的选取。最后，本文针对某煤矿机械有限责任公司的其他问题进行了研究，并进行了相关实证分析，进而阐述了相关改进方法在实际企业中的应用前景及其局限性。