在“粤港澳大湾区”政策影响下，珠三角大部分企业都面临转型升级，创新无论对于企业还是个人，都具有十分重要的作用。企业作为创新的主要载体，更需要加强创新意识，如何最大程度的促进员工创新行为，成为备受关注的焦点问题。
　　本研究基于社会交换理论，采用文献研究法、追踪问卷调查的方法收集来自珠三角地区企业团队管理者及下属的数据并进行了跨层次分析，检验了共享领导对创新行为的影响以及团队心理安全感和情感承诺的中介作用。以来自华南地区企业的177名管理者和322名员工选为研究对象，深入探讨共享领导如何通过团队心理安全感和情感承诺实现创新行为路径，研究发现：(1)共享领导对员工创新行为不具有直接显著的正向影响；(2)共享领导对团队心理安全感具有显著的正向影响；(3)团队心理安全感正向显著影响创新行为；(4)团队心理安全感在共享领导与创新行为之间起中介作用；(5)共享领导对情感承诺具有显著的正向影响；(6)情感承诺正向显著影响创新行为；(7)情感承诺在共享领导与创新行为之间起中介作用。
　　本研究成果在发展领导理论和创新行为理论上具有理论意义，在领导有效性和员工创新行为管理上有重要的实践价值。