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目前,学术界针对供应链中牛鞭效应的研究已经非常深入。而关于如何削减牛鞭效应,理论界最为推崇的就是VMI模式(供应商管理库存)。尽管很多学者已经从理论上证实,通过VMI模式下的信息共享,能够有效的削减牛鞭效应,可是在现实的商业应用中,相对于广泛存在的牛鞭效应,企业采用VMI方式管理库存的比例非常低。针对这一现象,本文试图从理论和实际两个角度来进行解释。从文章结构来看,首先,本文对牛鞭效应的危害、产生原因和解决方法进行了总结;然后,本文对VMI模式进行了相关介绍,重点介绍了实际应用过程中VMI模式的分类,同时还针对简单的二级供应链模型下VMI对牛鞭效应的削减进行了量化分析;最后,本文针对VMI应用不广泛的情况,从理论和现实两个角度进行了原因分析。