企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。绩效管理又是人力资源管理的重要组成部分，而作为绩效管理的核心环节——绩效考核更是企业人事决策的关键参考指标，它为企业的薪酬决策和激励机制提供依据，并直接关系到企业战略目标的实现，员工的绩效好坏将直接影响到企业的发展和竞争力。　　文主要内容分为五个部分，首先，介绍了问题提出的背景、研究意义、国内外绩效考核发展现状和本文的主要内容及结构;其次阐述了绩效考核的概念，明确绩效考核是一个闭环体系并说明了体系包含的内容;分析比较了各种绩效考核方法，为构建考核提供理论基础。再次，对鸿泰兴现有绩效考核进行分析，指出其已不能完全适应企业战略发展要求，需要改进。第四部分详细阐明了鸿泰兴职能部门管理人员绩效考核的设计思路和全员绩效管理的具体内容。最后，文章提出了绩效考核实施的建议。　　本文从战略视觉，研究以KPI为核心的鸿泰兴职能部门管理人员绩效考核，希望在这方面能有所创新和突破。相信通过本文的研究以及职能部门管理人员绩效考核实施，能有效促进员工和企业绩效水平双提高，使企业在沿着发展轨迹前行的进程中增强抗压和抗风险能力。