2008年西方“次贷危机”逐步演变成金融危机，国家为防止经济下滑，出台了一系列刺激经济计划，实施宽松的货币政策，商业银行贷款天量增长。在这样的背景下，银行业金融机构经营活动中的不审慎行为和冲动放贷、粗放经营的倾向有所抬头，积聚的风险隐患在增加。在商业银行整个信贷流程中，贷后管理是持续时间最长、内在不确性最多、最容易出问题的环节，也恰恰是长期以来被忽视的薄弱环节。如果贷后管理的短板不解决，信贷资产可能出现风险隐患，银行核心竞争力受到制约。安徽省建设银行近年来对公业务发展迅速，无论是信贷规模还是客户数量都呈现超常规发展态势，管理层在强调业务拓展的同时，也高度重视存量贷款资产质量，贷后管理成为全行信贷工作的重要环节之一。在此背景下，研究贷后管理具有现实意义。　　 论文采用理论分析与案例分析相结合的研究方法，对建行安徽省分行的对公业务发展情况、贷后管理现状和普遍做法进行了详细研究；阐述了贷后管理存在 贷后检查不到位、资金监管不严、对审计出的贷后问题没有跟踪落实、贷后管理中忽略客户关系持续维护等方面的不足之处，在此基础上进一步剖析了问题产生的原因，围绕问题的症结，论文从树立先进的风险管理文化、贷后管理体制和机制建设、完善管理手段和方法、持续营销，巩固发展客户关系等方面对建行安徽省分行搞好贷后管理提出建议。