为解决企业员工工作倦怠频发的问题,本研究基于人力资源及管理学相关理论知识,探究领导风格改善员工工作倦怠的有效管理手段。通过聚焦魅力型领导风格、心理契约和工作倦怠三者之间的关系,提出降低员工工作倦怠的管理建议,助力于企业保留人才和提升绩效。基于大量的文献回顾和理论分析,本研究选取来自企业的385名员工(包含基层、中层和高层)作为研究样本,并使用国内外成熟量表进行数据统计分析。运用SPSS等分析软件对量表的信度、效度以及数据的相关、回归等进行检验和统计分析,研究结果证实了根据研究问题提出的相关假设。首先,魅力型领导与员工工作倦怠之间存在显著的负向关系,说明这一领导风格对于工作倦怠的改善存在积极作用。其次,魅力型领导与心理契约正相关、心理契约与工作倦怠负相关,并且心理契约在两者之间的关系中起到完全中介作用,证明了魅力型领导可以通过为员工建立更强的心理契约降低工作倦怠。此外,本研究也关注了个体人格特质的影响。不同程度神经质人格的员工对心理契约和倦怠的感知存在差异,神经质人格越强对心理契约程度越敏感,并且更易通过心理契约的增强而减轻倦怠感。因此,魅力型领导对企业保留人才、激励人才起到关键性作用。本研究建议企业关注魅力型领导的选拔和任用,通过完善的晋升机制和培养模式给予领导者更大的发挥空间。另一方面,针对倦怠高发的神经质人格员工,需格外关注其情绪的波动并及时建立和增强心理契约。领导者需要给予员工更多的支持和鼓励,以减少工作倦怠问题的发生,提升员工的工作效能和组织忠诚度。