当前,受经济全球化的影响,越南企业及驻越外资企业也遇到了诸多挑战与困难。企业一方面要面对市场的激烈竞争,另一方面要合理解决企业内部的问题,使企业得以稳定、健康、可持续的发展。企业的竞争实质上是人才的竞争。因而,企业要不断提高人力资源的水平与员工的满意度。通过实施一系列激励机制,才能留住人才,永葆企业生产发展的核心驱动力。本论文主要研究影响青年职员职业长期工作的因素,研究对象是越南中资企业从20岁到35岁的职员。之所以选择此研究对象是因为在此年龄段,他们易受到较多内在与外在因素的影响。作为一名越南留学生,笔者重点研究越南中资企业,希望为关注越南的中国投资者提供有益的参考,从而让中国投资者能对越南人才市场的背景有初步的了解。本论文综合使用定性研究与定量研究的方法解决所提出的问题。首先,笔者通过文献研究法设计出研究框架与研究模型;通过实地调查收集一手材料,使用SPSS22.0检验研究模型的合理性,进行因子分析与多元回归分析;得出研究结论之后,笔者提出有关提高青年职员工作满意度的对策与建议。多元回归分析的结果表明,影响青年职员工作稳定性的4个因素分别为:(1)工作目标与授权程度(FAC04);(2)与上司的关系(FAC01);(3)与同事的关系(FAC02);(4)福利与奖励(FAC06)。另外,为深入研究各因素内部的差异,本文采用性别、工作时间、工作岗位、学历水平、收入水平等控制变量进行分析,试图提出较为翔实的结论。笔者期望本研究能为中国企业家、中国管理学者、越南中资企业提供有益的信息及建议。越南中资企业只有制定正确的人才策略,才能更好地管理高素质的青年职员,从而提高企业的工作效率。