在人们的认知中,传统型企业就是劳动密集型企业,始终和技术力量薄弱、管理观念老旧、不知变通等词语联系在一起,事实往往也是如此。在科技飞速发展的今天,传统型企业必须增强自己的科技创新能力,适应新形势下对企业的新要求。在社会经济发展的带动下,传统型企业如何对不断变动的市场、政策环境做出有效的应对,是摆在所有管理者面前的一道难题。过去的老旧传统管理模式急需变革,需要注入新的管理思路,从认识上做出彻底改变。传统型企业的科技创新工作积极性不高、管理层的重视不够、缺乏成本和市场的刺激。如何改变这种现状,通过科技创新来提高企业的市场竞争能力,是管理人员必须重视对待的问题。本论文中,通过对企业科技创新管理体系的分析和研究,提出了通过引入沟通机制,来提高企业的科技创新水平。在生产过程中,技术人员的有效沟通可以激发创新思路,这是科技创新项目的重要来源,良好的沟通管理,必将在提高项目沟通效率、提高项目创新水平、共享新技术等方面起到重要作用。针对Ks公司科技创新管理现状,本文从Ks公司面临的管理问题入手,进行深入分析,得出其根本原因在于沟通管理不足的结论。结合沟通管理各种原理,通过理论结合实际的分析,将其他方面的沟通手段,引入科技创新项目管理中,从加强沟通体系建设和提高工作人员素质入手,进行沟通管理体系建设。具体措施包括:成立科技创新管理沟通机构、对相关工作层级进行沟通管理职责细分、设计并完善沟通网络、提高工作人员的沟通技能、在工作中营造良好的沟通氛围。本文为Ks公司制定了沟通目标,沟通体系的建设,并引入沟通管理成熟度评价指标,对沟通管理水平进行评价,经过符合公司实际的设计标准,用以评价公司科技创新沟通管理工作成熟度水平。最终归纳形成适用于传统企业的科技创新沟通体系再造模式。