SDDY公司创建于1987年,建厂初期主要产品为无水氟化氢,现已成为全球规模最大的制冷剂生产和研发企业,规模化生产R22、R134a、R410A等制冷剂产品。在制冷剂行业不断发展的同时,市场竞争日益激烈,SDDY公司虽然占据着巨大市场份额,但仍需及时调整市场竞争战略以应对经济形势的变化。本文致力于探究SDDY公司的竞争战略研究,通过有效的竞争战略的制定与实施,促进企业更快更好的发展。SDDY公司虽然在制冷剂行业达到了国内一流水平,然而,产品领域较为单一,新产品研发能力相对薄弱等问题仍旧存在。本文采取定量与定性相结合的分析方法,在对SDDY公司基本管理现状做了大量调研的基础之上,运用PEST分析法分析了外部的宏观环境,通过竞争五力模型分析法分析了行业的竞争环境;另外,对企业的内部资源和价值链作出分析,并使用竞争态势矩阵对SDDY公司和行业竞争者进行了分析和比较,明确出SDDY公司的核心竞争力;同时,使用层次分析法和内外部因素评价矩阵分别对企业的内外部环境做出了合理评价。这些工作的开展为SDDY公司制定战略打下了良好基础,同时对SDDY公司制定和执行竞争战略具有一定的参考价值。进而,在梳理了SDDY公司现有竞争战略的基础上,制定出明确的未来战略目标,运用SWOT分析法明确分析了SDDY公司发展面临的外部机会和威胁、自身的优势和劣势,并通过定量战略计划矩阵提出了企业的最优竞争战略备选方案。然后,对竞争战略的实施过程进行了分析,做出最佳竞争策略的选择,并针对发展战略制定了战略实施过程中的制度保障。这些工作的开展对SDDY公司在未来复杂多变的市场角逐中保持竞争优势具有一定的科学指导意义。