库存控制是指在保障供应的前提下,使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施.供应链环境下库存控制是制造业企业管理的重要组成部分,尤其是进入二十一世纪以来,受平均利润率规律的影响,制造业步入微利时代,优化企业库存控制是降低企业运营成本,提升企业活力的有效手段,然而在我国众多制造业企业中,库存控制理念落后,制度不完善,方法不科学,造成企业运营成本居高不下,适应市场竞争能力差.另一方面许多客户急需的产品又不能按时交货,真所谓“该来的不来,不该的全来了”.企业服务水平大打折扣,严重阻碍企业快速发展.株硬质合金集团有限公司(以下简称株硬集团)近年来高度重视库存控制工作,各种库存占用大幅下降,取得较好经济效果.但是企业管理永无止境,本文通过数据分析,对比国内外制造业的标杆企业,发现株硬集团在库存控制方面还存在库存规模大、库存周转率低、库存结构不合理的问题,在库存控制方面株硬集团尚有潜力可挖.库存控制研究不能仅仅局限于仓储管理,而是贯穿企业经营管理全部过程,它是一个系统工程.应包括指挥、执行、支持三个子系统.本文通过对株硬集团的库存控制现状进行分析和研究,总结出株硬集团在库存控制方面存在的主要问题,然后运用现代库存控制理论,从库存控制的绩效导向、流程控制、信息支持方面分析产生这些问题的原因.结合硬质合金行业的特殊性,以客户为中心,在不降低客户服务水平的前提下,探讨有效降低供应链库存总成本的方法,按事前、事中、事后三个阶段构建优化了的库存控制体系,提出三项优化措施：用平衡记分法取代单纯财务指标考核库存控制；优化销售预测和运营流程降低呆滞品；开发生产管理信息系统支持库存控制.本文运用库存控制的相关理论和方法优化株硬集团的库存控制,提出的优化方案不仅对株硬集团有指导作用,对制造业其他企业也具有参考和借鉴作用.