管理学大师彼德·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人”。在21世纪，衡量企业成功的重要标志之一就是人力资本，企业之间人才的竞争将会非常激烈。要想在激烈的竞争中立足，一方面要增强自身的实力，然而更重要的就是要吸引人才、激励人才、留住人才。　　本文运用现代管理理论、人力资源管理理论、组织行为学等各领域的相关理论以及分析方法，分析GSKT公司的人才流失问题。在正文中介绍了GSKT公司人才流失的现状以及人力资源政策，探讨了GSKT公司人才流失的影响以及原因，并提出了适合GSKT公司的人才流失管理战略，可以概括为以下几点:　　首先，关注外部环境也要关注公司内部，从体制上以及具体方法入手，建立GSKT公司的人力资源战略规划，预测公司未来人力资源需求和供给两个方面，满足公司在内外环境中对人力资源的需求，为调整人力资源管理措施奠定基础。　　其次，重点解决GSKT公司人才工作压力的问题，专门成立关注员工工作压力的健康部，负责员工的顺应力调查并进行相应的改善计划，为留住人才提供基础保障。　　第三，结合GSKT公司的实际，建立了人才流失的保障机制，对员工进行职业生涯规划、改变招聘选拔制度、调整绩效考评制度，以及提高沟通的实际效果，完善GSKT公司的人力资源管理体系，提高员工的满意度，减少人才流失。　　最后，建立“防控人才流失”的体制，制定人才流失风险的控制措施，并建立预警管理模型，建立评估体系，评估人力资源管理方面的状况，人才的行为以及表现，通过对指标进行实时的监控，及时地发现人力资源管理中的异常情况，防范人才的流失。