2017年2月,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,文件指出改革开放以来我国建筑业对经济发展带来的一系列促进作用,同时也提出建筑业企业当前大而不强,企业管理水平低、建筑市场不规范现象众多、建筑企业市场竞争力弱、从业人员整体素质偏低等突出问题。文件也提出了促进建筑业持续健康发展的总体改革方向和改革措施。除此之外,国家也陆续出台了对国有企业开展财务风险管理工作的标准化指引文件、小企业重视自身内外部风险识别等文件。这些动作充分体现了国家对建筑业企业健康发展、持续发展的要求,力图打造“中国建造”品牌。在我国城镇化发展、基础设施的完善、“一带一路”等政策的推动下,建筑业企业整体呈现了较快的发展速度。2017年全社会建筑业增加值为55689亿元,比上年增长4.3%。全国具有资质等级总承包和专业承包建筑业企业实现利润7661亿元,增长9.7%。其中国有控股企业2313亿元,增长了15.1%。然而在这一欣荣景象下,不可忽视的是我国民营中小建筑企业发展中面临的项目成本管理、财务管理等问题,尤其是财务风险问题。财务风险并不是突然形成的,它伴随着企业运营过程中的相关影响要素不断积累聚集最终爆发。建筑施工企业技术、设备上的竞争优势已经随着技术成熟、设备标准化逐渐消失,民营中小建筑企业想要保持健康持续的发展就要看其能否对财务风险进行全面有效地控制管理,能否积极主动的预防风险、识别风险、防范风险。建筑业企业如果能准确把握好自身影响因素的变化就可以预先识别可能面临的财务风险,如果在其发展到不可承受前能够察觉并进行处理,就不会对企业形成过于严重的后果。因此,建筑业企业只要能建立起良好的财务风险管理框架和体系,就能获得健康持续的利润,实现真正的健康发展。本文以泰安市兴宏建筑安装有限公司为研究对象,分析了该企业的财务风险管理现状,然后对该企业的财务风险进行了分析、度量,提出了一些适合该企业的应对措施。同时,本文希望能通过对泰安兴宏的案例研究帮助其他相似的民营中小建筑业企业提升财务风险管理意识,重视财务风险的识别,做好应对措施,共同实现企业健康稳定发展。