管理者的领导力从长期来看对企业的持续发展和战略的有效执行起到了关键作用。在社会经济变化多端的今天，如何认识领导力以及如何建立管理者领导力开发体系成为企业长期发展所需考虑的重要问题。　　 笔者针对领导力开发的相关问题进行研究，回顾并分析了领导力开发的相关理论和国内外领导力开发理论的研究成果，解释了什么是领导力以及管理与领导之间的关系。　　 随后，在纵观当前领导力现状以及分析领导力作用的前提下，笔者对管理者领导力开发体系的定义、特点和作用进行阐述。该体系具有一致性、授权性以及持续性这三个特点，都是为企业长期持续发展服务的。　　 建立管理者领导力开发体系，应把企业的使命、价值观、愿景和战略作为起点和核心目标，通过职业生涯管理和塑造学习型文化这两个基本途径以及招聘、培训、选拔这三个基本环节来构建体系，使得领导力开发形成一个良性的、互动的系统。笔者由此构建了针对于企业管理者的领导力开发模型，并结合企业实践解析了该模型的结构和作用。　　 随后，笔者通过分析GE（通用电气）公司的领导力开发案例，回顾和总结了该公司在这一领域所做的工作和取得的成果，更直接地证明了这种体系构建方法的合理性和科学性。在案例分析过程中，笔者在如何进行有效的领导力开发工作的问题上得到了三点启示：第一是高度统一的制度建设，第二是来自高层的推动力，第三是有效应用行动学习法。　　 最后，在如何对管理者领导力开发体系进行完善这一问题上，笔者提出了两条建议：一是要以战略为导向加强领导力开发的有效性，其中包括选择有效的领导力开发方法、充分利用外部资源以及加强领导力开发与其他管理工作的联系，二是要建立管理者领导力评价体系与领导力开发体系相配套，其中包括确定评价主体、建立评价标准以及选择评价方法。