在人力资源开发和管理中，绩效考评是其中一项基础性工作，也是人力资源管理其他工作的核心。绩效考评的目的是通过客观、公正、准确的对员工的工作做出评估，从而为对员工的薪酬标准、职务调整以及公司的人力资源配置提供依据，并通过持续动态的考评和沟通改善员工的工作表现，以提高公司绩效。本文首先通过对绩效、绩效考评及绩效考评体系等的概念、内容以及基本方法等相关知识的介绍，构筑起本文的理论基础。其次介绍了宏红家电公司现有的绩效考评工作开展的现状，从而具体分析了公司现有考评工作存在的问题和缺陷。最后针对公司现有的绩效考评工作的问题，并结合公司现有的发展状况，从而系统的设计出一套绩效考评体系方案。建立绩效考评的第一步是建立起具有整体指导性的绩效考评制度和实施程序；第二步是对不同类别的员工建立了不同的工作业绩绩效考评指标、考评标准等；第三步是为了保障考评结果的公正性并起到对下一考评周期的改进推动作用，建立起了绩效考评的反馈和申诉制度，从而形成比较合理且完整的绩效考评体系。为了保障新设计的绩效考评体系的顺利运行以及考核结果的合理运用，本文最后还详细分析了考评的实施过程可能存在的障碍，并针对这些障碍提出了相应的应对措施，以进一步保障公司考评工作的顺利进行。本文主要针对规模较小的民营企业的考评工作进行分析，并针对性建立了一套较为简化、灵活并且具有实际操作性的绩效考评体系，在中小型民营企业中具有一定的普遍性。