美国学者施恩伯(Richard.Schonberger)于1986年首次提出了“世界级制造World class manufacturing”的概念。世界级企业必须能够快速灵活地响应客户的需求、为客户提供质量更好、价格更便宜的产品和服务，并且能够持续不断和快速的改进这些能力。随着市场竞争的日益加剧，企业面临的压力也越来越大。为了在提供给顾客高质量的产品和服务的同时尽最大限度的降低成本及提高产品服务的交货期，越来越多的企业关注于“精益生产”和“六西格玛管理”的整合模式即“精益六西格玛”。从而帮助企业大幅提升质量、价值、速度和成本四各方面的综合优势，不断提升企业的综合竞争能力。目前我国虽已经成为了世界制造大国，但距世界制造强国还有很漫长的路要走。我国的企业需要借鉴、学习、吸收世界上的先进管理理念和经验，结合我国的具体国情，不断的提升国内企业在国际市场上的核心竞争能力，从而增强我国的综合国力。　　本文首先介绍了目前为业界所公认的精益生产与六西格玛管理理论在国内外的研究成果与发展趋势。进而在第二章对二者的发展历史予以回顾。在此基础上将精益生产与六西格玛管理进行深入的研究对比，在深入分析他们的各自优缺点之后，将他们进行整合，并提出精益六西格玛管理的理论框架。精益六西格玛管理运用多种有效的方法和技术减少变异、提高产品质量，优化价值流程、提升流程速度，提升企业的管理能力。提供给顾客更高价值、低价格的产品，更快的市场反应速度，形成企业自身独特的、竞争对手难以复制的竞争力。本文总结了自己在西迪斯（天津）电子有限公司实施精益六西格玛管理过程中的经验，希望能够给国内正在实施或将要实施精益六西格玛管理的企业提供一些有意的参考和借鉴。