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本文通过对比国内外绩效管理方法,例举某省计量测试研究院及某省产品质量监督检测院近年来的绩效管理方法、分配方案及绩效考核结果,来分析技术服务事业单位绩效考核,从中暴露出员工工作积极性不高、不务正业、干私活等问题;笔者尝试分析案例中历年来的绩效分配表、绩效考核方法及结果运用,发现了技术服务类事业单位的绩效管理程序不完善,人员绩效分配不合理、业务人员绩效差额数十倍、管理人员坐享其成、绩效指标不系统等问题。这些问题将会导致这类单位的工作能力下降。只有全面的制定绩效管理体系,全民的参与才能更好的提高绩效管理作用,充分应用好绩效考核结果,才能使得我国的技术服务事业单位人员工作效率倍增。