围绕建设世界一流能源化工公司的战略目标,借鉴国际油公司管理模式,中国石化集团公司全面推进油公司体制机制建设,对油田板块持续做大做强提出了明确要求。依托油田“四化”建设,GD采油厂革新组织机构,理顺管理流程,明晰各级职责,优化资源配置,构建起了精干高效的油公司体制。在传承原有绩效考核管理经验的基础上,GD采油厂绩效考核体系必须进行相应的改进,实现效益化考核,以突出“效益质量”的中心地位。本文首先介绍了绩效考核的国内外研究现状,结合油田企业特点对绩效考核的基本概念、常用方法、流程与体系构成进行了概述,为采油厂绩效考核体系的改进研究提供了理论基础。然后简要介绍了GD采油厂三级单位绩效考核体系现状,指出了目前体系中存在的主要问题,包括指标设置缺乏战略导向、考核方法不够科学、实施流程缺乏动态性、结果应用效果不显著等,并深入分析了产生问题的主要原因。针对以上问题,结合采油厂实际,本文提出从优化设置绩效考核指标体系、科学选取绩效考核方法、推进动态化绩效考核实施流程、充分利用绩效考核结果等方面进行完善,制定了三级单位绩效考核体系改进方案,使之与油公司体制机制建设工作更加契合。最后,给出了三级单位绩效考核体系改进的五项保障措施。