新能源汽车产业是当前全球范围内多国鼓励发展的新兴产业，并被认为是继内燃机动力之后的革命性产品。中国将新能源汽车产业列为国家重点支持发展的七大战略性新兴产业之一，在多部委联合的政策支持下，国内众多企业、高校、科研机构及社会第三方共同参与，使新能源汽车产业在近年来出现爆发式增长。由于CA公司在新能源汽车业务领域继续沿用了技术先行、市场跟随的稳妥性策略，在新老竞争对手市场发力的背景下，遭受了来自市场的巨大挑战。为重新梳理发展思路，制定有针对性的竞争战略，指导CA公司新能源汽车业务的发展，公司内部团队开展了此项研究。　　首先，利用PEST工具及文献分析法，研究分析外部因素，得出CA公司面临的总体机会大于威胁的主要结论。其中，政府补贴及双积分政策利好、行业内技术升级加快为CA公司加快市场推广提供了重要机遇，但与此同时竞争对手的前期布局与后期持续发力、充电桩等配套设施建设滞后、供应商（尤其是电池系统）议价能力过强等因素，使CA公司的新能源汽车业务面临了竞争白热化、消费者购买意愿降低、成本售价倒挂等挑战。其次，利用专家诊断法分析企业内部因素，发现CA公司开展新能源汽车业务的总体劣势相对突出。细分来看，虽然CA公司新能源汽车专项技术、传统整车技术方面仍有技术优势，但面对国有体制机制不灵活、核心零部件采购成本高、市场渠道能力不强等不利因素的严重影响。需要从战略层面寻求突破和创新，才能实现业务的可持续发展。再次，通过SWOT分析，选定了CA公司应采取差异化战略为主的战略定位，通过强化自身在技术及产品方面的优势、打破体制机制与销售的瓶颈，提升业务竞争力。最后，在业务战略制定与战略实施层面，以CA公司总体的领先战略为指导，将新能源汽车业务作为公司总体转型的抓手，制定了由跟随到行业领先的业务战略目标（2020年国内第一梯队），继续强化自身在技术、产品等方面的优势，并整合梳理内部的品牌及业务体系，重点打破营销瓶颈，通过产业链布局实现综合降本、分步实现体制机制突破，以此来消除原有不利因素，重点把握当前的市场发展“窗口期”，实现差异化战略的落地。