随着社会和经济发展水平、企业管理水平的提高，中国企业大学发展的速度很快，但是当前国内企业大学的运营体系建设和管理尚处于起步阶段，无论是在自行建构企业大学运营体系还是学习或者移植西方企业大学运营模式的过程中，从理念到实践均存在着诸多问题。因此，探讨企业大学的运营管理问题，就成为一个迫切需要研究的课题。　　论文运用案例研究方法，以新奥大学为研究对象，总结了新奥集团和新奥大学的发展历程、新奥大学的建设成果、运营管理现状，剖析了新奥大学现阶段运营管理的问题及其原因所在，提出了调整策略。论文认为，新奥大学尽管经过多年发展已拥有了丰富的经验，但运营管理整体上还存在战略定位不清晰、组织管理和资金运营方式不合理、运营支撑体系积累与创新不足等问题，主要原因是新奥集团处于管理转型期且新奥大学的组织能力不足、资源优势尚不突出。论文认为，新奥大学应结合新奥集团及新奥大学自身的发展阶段，重新评估和完善自身的运营管理模式，提升新奥大学的工作效率、质量和品牌。论文认为，企业大学应结合自身企业特点，以战略定位为首要基础明确构建企业大学的目的，在组织管理方式、资金运营方式等方面精心设计，找到合适的模式，才能支撑企业大学的良好运营管理。　　论文的研究及其结论，将对其他企业大学的建设提供有益的启示。