当前,项目管理工作逐渐朝着专业化管理方向发展,其中进度管理是整个项目管理中的重中之重。在互联网行业,国内外项目管理研究领域,根据经典的项目管理实践,对进度管理研究大多数集中在项目开发方面。然而随着互联网企业的不断壮大,机房搬迁引发的底层服务迁移工作变得高频,能否实现底层服务低风险、超平稳、高效率、无中断的跨域迁移,将直接影响整体迁移工作的进展,甚至影响企业口碑形象和行业竞争力。本课题研究通过对现有项目进度管理知识的掌握,对底层服务跨域迁移项目的项目特征和进度管理问题进行分析,通过鱼骨分析法,定位到导致项目延迟的根本原因,并设计了相应的解决方案,一方面通过建立健全项目管理制度体系、建立推动项目执行力的管理模式,达到规范项目管理的目的,技术方案评审愈加细致,风险预案更加完善。另一方面通过建立团队知识中心、优化知识沉淀持续迭代方法,实现团队知识持续沉淀,更易于从沉淀从发现潜在问题。在解决方案确定好后,下一步就是对实施方案的设计。第一步编制实施解决方案工作分解结构图,把交付成果分解成更易于管理的小模块。第二步基于工作分解结构图,理清干系人,编写工作责任矩阵,明确职责。第三步对实施方案进行人力和时间的估算。第四步基于以上三步的产出,确定各子项实施的先后顺序,编制进度计划表,为实施解决方案提供了科学、合理的参考依据。之外,提出重难点和对应的保障措施,确保解决方案的顺利推进。