自从人力资源管理作为飞速发展的管理学的一个分支与飞速发展的中国企业联姻，就显示出了巨大的威力，极大地推动了我国企业管理系统化、规范化、科学化和现代化的进程。本方案就是在这种大环境下针对湘江公司人力资源管理现状而设计的，目的在于通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在公司经营中的行为，提高公司在市场竞争中的生存能力。 本方案包括员工培训机制设计、员工职业开发机制设计、奖励机制设计、福利机制设计和人事管理风险防范机制设计等几个部分，并针对公司的人员分流、组织体系改革作了一定的探讨。在员工培训机制设计和职业开发机制设计中，针对公司以前“只使用、不培训”、“只管理、不开发”的特点进行了改进，建立了比较完善科学的培训体系。在奖励机制设计、福利机制设计中对湘江公司的事业性薪酬机制作了较大的改革，建立了包括个体奖励制度、团体奖励制度、组织奖励制度、管理人员奖励制度和员工福利制度在内的新的科学的薪酬体制，降低了固定工资在员工报酬中的比例，增加了浮动工资即奖金和福利在员工报酬中的权重，打破了公司多年来一直吃大锅饭的现象，对提高员工工作积极性起到了重要作用。在公司人力资源管理风险防范机制设计中，通过报酬的延期机制和员工招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险的防范机制的设计，有效地防范了公司人事管理风险，留住了人才。特别是设计中既保留了原来事业性工资体系中的职务工资和岗位工资成分，又增加了奖励性薪酬在工资中的比例，具有一定的创新意义。他既兼顾了老职工的感情，也照顾了新职工的现实问题，对于减少这次改革的阻力起到了积极的作用。 本方案是在既运用了现代激励理论，又结合湘江公司实际的情况下形成的，相信其中的一些观点、方法和思路对主管局其它二级单位的改革会有一些启迪和帮助。