随着《全民健身计划》、《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》文件等政策的出台以及个人意识的觉醒，马拉松运动在全国迅速展开，成为了一项深受人民群众喜爱的运动。马拉松赛事部门间联动较大，准备周期较长，相关产业链也比较多。因此为了更好地推动马拉松赛事长足的发展，我们需要重视马拉松赛事的管理，尤其是各价值环节的管理。
　　本文从价值链和价值工程的角度审视凉都·六盘水夏季国际马拉松赛（以下简称“六马”）在业务流程中的经验与教训，通过实地考察、专家访谈、问卷调查和文献资料等方法，以六马赛事运营流程为切入点，对六马的价值链进行分析，通过研究找出存在的问题，从而为它价值提升提供策略。本文通过对马拉松赛事运营效果影响因子进行模型构建，将构建理论与六马结合，从赛事策划、市场开发、赛事筹备和媒体活动和赛事运营架构等方面对六马的价值链整体状况进行解析，得到了以下的结论。
　　首先凉都·六盘水夏季国际马拉松赛事经过6年的发展已经在跑圈建立了一定的知名度，服务标准也相对较高，其次该赛事是典型的政府主导型的马拉松赛事，承担了较多的社会功能。根据研究模型评估，六马在市场开发活动和媒体推广活动中还存在不足，部门间沟通合作水平有待进一步加强。基于上述结论，为提升赛事价值，本文首先在市场开发方面提出创新策略，未来应在赛事周边产品的开发和赛事嘉年华的举办上结合当地民俗和气候特征增加更多的创意和连接，开发精品周边或精品活动而不是一味地健全产品门类；其次在赛事运行中需要加强各部门的工作能力和部门间的沟通协作，从细节出发，在具体的业务环节提升赛事整体的价值水平；最后在媒体活动方面应加强舆情控制，丰富媒体拓展的渠道，提高赛事的影响力和辐射范围。