当今的市场竞争激烈,竞争主体也不再是单独的某个企业与另一单独的企业,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链将上下游的公司串联在一起,企业管理的内容不仅仅局限于企业自身的供应链管理方法、流程设计、质量控制、市场反应速度、库存管理等内部管理,还将眼光放到了企业的外部,如供应商库存管理、供应商关系管理、供应商的发展战略等。　　本文研究的对象是西门子(中国)有限公司医疗事业部,它的总部位于德国爱尔兰根,是西门子医疗系统集团在中国的全资子公司,主要销售医疗设备,如 X射线诊断设备(AX),X射线计算机断层扫描设备(CT),核磁共振成像设备(MRI),核医学设备(MI),体外诊断设备和试剂(DH),X光系统(XP)等。　　西门子公司已经根据自身特性建立了一套较为完善的供应链管理制度,率先应用了科学的SCOR模型、先进的SAP系统和完善的供应商选择、评估、发展方案,本文对此做了详细的论述,并在此基础上,结合供应链管理的相关理论,分析出该公司的成功之处和需要进一步完善的地方。