随着我国经济发展的不断深化和继续,迅速崛起的广大物流业逐渐成为影响我国经济体制改革的基础型行业,物流企业在经济发展中的所占的比例越来越大。如今我国经济社会发展的越来越全面,中国物流行业发生了巨大的变化,无论是在经营规模还是管理水平上均取得重大进展,物流企业之间的竞争日益激烈。尤其是国外许多管理先进、市场经验丰富的物流企业不断涌入我国,使我国的物流企业承受较大的发展压力。目前物流企业一般都存在成本过高、经济效益提升慢的困扰,如何高效开展物流企业成本控制,已经成为亟待解决的问题,对全社会都有着非常重要的现实意义和深远意义。本文针对这一现象以LT物流公司为例,在写作过程中查阅了大量的资料,获取了许多数据和信息,采用案例分析法、经验总结法、文献研究法等方法,基于以上思路,经过对LT物流公司所有运营成本控制的现状进行深入细致研究和分析,从LT物流公司近三年的经营现状,以及该企业的运营成本控制的现实状况进行分析,对相应的数据进行整合与图表分析。发现LT物流公司运行过程中在每个环节上成本控制方面存在的一些影响企业发展的问题,例如管理者成本意识淡薄、间接费用分配方式不合理、仓储等部分环节成本过大等,查找了产生这些问题的原因和不足,主要是由于成本管理方法相对落后,传统成本法有一定的漏洞,不适合应用于间接费用比例较大的物流公司;信息化、专业化水准不高,造成了物流过程中仓储、运输、装卸等环节成本过大等问题。针对以上分析和研究,提出案例的建议与启示,分析出公司需要提升管理者素质、培养专业人才团队;改为使用作业成本法对成本信息进行核算,可以使间接费用的分配愈加合理;通过引入RFID仓储管理技术有效地降低相关成本;在物流活动之前,先做好计划工作,使环节之间能够紧密衔接。最后对本文进行总结,以LT物流公司成本控制问题为例,提出了一些建议,达到降低成本、提高公司经济效益的最终目的,同时提高LT物流公司在同行业中的竞争力。