近年来，随着经济全球化的不断加深，国内企业面临的市场竞争愈演愈烈，为了提升自身竞争力，找到自身发展的道路，各制造企业不断创新，很多企业纷纷在供应链改善方面采取精益改善工作，MH空调机有限公司成立于1993年，作为最早的家电品牌企业之一，为提升自身企业价值，实现业务增长，也开展了精益生产活动，但在与之对应的供应链改善中却进展乏力，与先进母本企业差距较大，严重制约了企业对精益生产改善工作的推进。供应链管理中最重要的环节之一就是供应商管理。　　本文从供应商管理的角度入手，深刻分析MH公司如何推行供应商管理改善工作。对于供应商管理工作而言，有三大硬性指标：成本、质量、交期。本文以与供应商互惠互利、共同发展为原则，以供应商角度的感知为改善基点，对MH公司在三大指标中的问题点归纳、总结，寻本求源，搭建供应商感知模型，对供应商进行分类，对症下药，从供应商视角来制定供应商改善的整套方案，充分调动供应商积极性，配合企业完成供应链改善工作。本文以供应商管理改善为主线，以中型家电制造企业这一广泛存在的制造业中的典型企业为案例，将精益思想在这一领域的具体应用得以细化，形成一整套切实有效的改善方案，并在MH公司生产改善的过程中实施运用，切实给企业带来相当大的经济收益，增强了企业的竞争力。