近年来，随着新媒体的崛起，电视的影响力受到挑战，不少电视台纷纷探索转型道路。在行业内部，各电视台之间竞争加剧，市场地位分化明显。由于覆盖受限、资金缺乏等原因，较之央视和省级电视台，城市电视台处境十分艰难，转型发展的愿望极为强烈，配合地方政府开展“智慧城市”建设、通过介入城市服务扩大盈利来源即是城市电视台重要的转型路径之一。本文以清远广播电视台为研究对象，从媒介战略管理视角，研究城市电视台的战略转型路径。　　本文共分五章。第一章绪论提出研究的主要问题—城市电视台转型，对“城市电视台”、“战略”的概念进行界定，梳理相关研究现状，介绍了本文所使用的“（媒介）战略管理”和“资源基础理论”两大理论基础，阐明了选取清远广播电视台作为个案研究对象的依据。第二章结合政策背景阐述了清远广播电视台的战略转型目标，即“建设全国一流的区域性现代媒体”；通过SWOT分析，综合考虑覆盖局限、本土化优势、规避竞争等因素，明确清远广播电视台在业务层面宜实行目标聚焦型竞争战略。第三章分析清远广播电视台现有业务转型发展现状，发现常规业务与该台战略的匹配性不足，而“智慧城市”业务能够更好地助力清远广播电视台竞争战略实施和战略转型目标的实现，有望成为“明星类业务”、战略转型重点业务，由此得知，清远广播电视台选择基于“智慧城市”建设的战略转型路径，有其必然性。第四章从思维转型、长远规划、盈利状况、区域影响力等几方面评价了清远广播电视台战略转型重点业务—“智慧城市”业务的实施效果，探讨其运作中存在的问题，并提出对策建议。第五章总结本研究的主要理论成果。　　清远广播电视台以“智慧城市”业务作为战略实施的重点和突破口，进而实现战略转型，其做法具有一定典型性和参照意义。研究表明，“智慧城市”有望成为带动城市电视台转型的主营业务，媒体的战略转型和业务匹配都必须基于自身资源基础，而新业务的开展将有助于媒体开拓新的资源渠道。