WWS国际货运代理有限公司,成立于2010年,由一开始专注于日本航线业务,到今天在东南亚航线中东航线印巴航线全面发展,同时发展不同类型物流业务。但是在货代业的大环境下,WWS公司不可避免地遇到相同的困境。本文就是试图剖析在经济低迷出口形势险峻、全行业衰退情况下,竞争环境不断改变,以WWS公司为例,通过对宏观环境、货运代理行业等外部环境的分析以及WWS公司的内部环境分析,发现自身优势,规避自身劣势,运用PEST分析法、五力模型分析法和SWOT矩阵分析法等企业战略管理相关工具和方法,为WWS公司制定合适的发展战略。本文提出,在目前以及接下来一段比较长的时间内,WWS公司应当采取适合公司发展的战略:跨境电子商务战略发展战略。另外货运物流市场是一个广泛而且持续发展的市场。WWS公司需要立足于此,并且需要不断开拓市场,扩大企业在细分市场的规模,提高竞争地位,以便取得良好的规模经济效益。这是本文提出的WWS公司应该选择的另一个战略。在互联网时代,人才是企业最重要的核心竞争力,员工是否能够很好地学习和更新行业形势、市场形势和专业知识,解决和总结工作中出现的问题并形成公司的经验和方案,将决定公司能否在市场和行业中建立优于同行的竞争优势。创建学习型企业是公司能否从残酷竞争中脱颖而出的关键。