系统集成是近几年在信息产业中兴起的一个名词,其定义为将若干硬件资源和软件资源通过应用相应的技术整和在一起,从而以实现一定的功能.由于在世界范围内的信息产业的蓬勃发展,中国的系统集成业务也相应的以惊人的速度增长,各种以系统集成为其主要业务的公司也大量的涌现,正是因为这个原因,也引入了一个人们比较熟悉的概念——项目管理.随着业务的发展,系统集成企业内部越来越多的项目经理需要面对并行实施的多个项目.笔者结合在系统集成企业神州数码项目管理部的工作经验和一些相关真实案例,并在项目管理理论知识的指导下,在论文中探讨的主要内容为:作为系统集成企业的项目经理个体而言,如何进行有效的系统集成多项目管理.论文从以下几个方面来阐述:1、系统集成项目管理的现状;2、多项目管理面临的问题;3、多项目管理的目标和原则;4、多项目管理的方法;5、作为项目经理如何更好的适应多项目管理.通过此论文的研究,加上对项目管理理论知识的学习,随着项目实践经验的累积和一些项目管理工具的使用,相信能够实现多项目管理的可行性并能提高系统集成多项目管理的工作效率.由于笔者经验不足,时间有限,在理论与实际的结合方面还有所欠缺,同时论文的深度和广度有待进一步发展.对存在的问题,将在今后工作中继续进行探讨和论证.