中国是世界制造大国，生产线员工占人口的比重高，只有生产工人稳定，社会才能安定;只有生产工人能力不断提升，中国才能从世界制造大国转型为世界制造强国。生产线员工不是干活机器，管理者应该了解本公司生产线员工的特点，实施最佳的激励手段，以最大限度的发挥生产线员工的聪明才智为企业增效。美国管理学教授潘威廉(W.Brown)博士指出:“中国众多的人口既是一种最大的负担，也是一种最大的财富，一切取决于如何看待和管理这些财富。”　　作为制造企业，生产线是一切管理的出发点和落脚点，生产线员工的积极性直接影响着生产效率和企业效益，现在生产线员工多是80后、90后的年轻员工，传统的命令式已不能适应管理这些有个性的年轻一代。近些年来，部分企业生产线员工“罢工事件”、“跳楼事件”开始浮出水面，加上劳动力市场供需结构性矛盾开始显现，生活成本增加等现实情况，对生产线员工的激励研究具有重要的现实意义。　　本文以激励理论为指导，分析生产线员工的特质和需要特征，并通过对YBS公司实际激励案例进行逐步剖析，结合满意度调查中反映出来的绩效工资和岗位工资制度不合理、成长信道窄，发展机会少、关心关爱不够等问题，分析对生产线员工激励存在的问题、存在问题的原因和引起的后果，重点综合运用物质和精神激励，改进绩效工资和岗位工资制度、增加一条技能骨干人才成长路径、建立关爱走访工作制度、以现场改善为舞台，调动生产线员工参与现场质量、成本、生产效率等方面改善的积极性，并改进现场改善激励制度、改进学习培训激励等，对YBS公司激励机制进行改进，探索一条既不断满足生产线员工需求，让他们的人生更加精彩，又有利于企业持续发展的双赢模式。希望本文的研究能给相关企业一定的借鉴作用。