项目管理主要包括：成本管理、进度管理、质量管理以及安全管理。建设项目成本控制是项目管理的核心环节之一。成本管理是建设单位以及施工单位都非常关注的一个问题，是项目能否顺利投入运营的关键因素之一。电力通信工程建设项目所需的技术比较复杂，不仅包括土建部分的建设，还包括网络通信建设，而且网络通信部分设备价值较高，各环节均较大影响项目整体成本。对电力通信工程实施成本管理能够有效的降低工程造价，提高投资效益，控制电价水平。　　本文首先对成本管理的基本概念、管理原则，目标成本的确立、目标成本管理、编制成本计划、成本控制、成本考核、成本分析六大成本管理方面以及电力通信工程成本控制方法的选择等作出理论分析。其中，对成本管理中的成本控制作出了详细的阐述，并对赢得值法的概念、参数、评价项目进度、成本的方法进行详细的论证。其次，本文以湖北电力宽带传输网工程建设项目为例，详细介绍了建设项目的成本构成、全寿命周期成本，以及目前湖北电力宽带传输网工程现有的成本控制措施，并找出该工程存在施工方案不佳、设计变更较多、招投标成本费用过高等不足之处。通过运用赢得值法详细计算了该项目已完工作的预算费用、计划工作的预算费用、已完工作的实际费用、费用偏差、进度偏差、费用绩效指标、进度绩效指标等参数，论证了赢得值法在电力通信工程成本控制中的解决方案。最后，对该项目可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的成本完善作出了总结与分析，对同类工程项目成本控制具有实践意义。