近年来,绿色建筑的研究在中国迅速发展,但中国存在市场机制的缺陷以及绿色建筑基础理论水平的发展不尽完善,绿色建筑的发展在中国面临着市场的严峻考验。因此,作为绿色建筑自评价组织申报的第三方机构,若何在绿色建筑组织申报过程当中把持风险、降低成本、提升服务质量、工作效率并最终提高顾主满意度和企业市场竞争力继而达到利润最大化仍然是 A公司战略发展的紧要使命之一。　　本论文采用个案研究法,针对A公司的目前的经营状况和项目管理流程现状以及存在的问题,从实际情况出发为A公司设计了一套可以有效实施的项目管理流程的解决方案。将先进的项目管理流程理论、思想、方法和现代信息技术等相互结合使之形成A公司的核心竞争战略,从而提高客户的满意度和忠诚度,以达到改善A公司现有管理理念、管理方法和管理体制并获得市场份额和增加利润的目的。　　围绕着论文的研究方向,在本论文中,首先,介绍了本论文的研究背景、目的、意义等,对文章整体内容进行基本概括;其次,说明了项目管理流程有关的理论体系。最后,通过分析A公司目前绿色建筑评价标识申报和审批的工作现状,针对存在的主要问题,为A公司设计了一套可以有效实施的项目管理流程的解决方案,评估和优化方案的实施效果。　　经研究,A公司申报业务和审批业务的流程优化方案主要在于通过建立网络化平台进行网上操作,即完善信息化建设,使申报单位或者个人拥有统一的系统管理平台,通过原有的表单模式在网上填写申报内容,这样不仅可以减少纸质文档的使用,节约单位和个人奔波于单位和部门的时间和人力成本,同时能有效的提高公司的办公效率,使绿色建筑评价标识的申报工作更加顺利便捷。