核心能力是企业“可持续”发展的动力源泉,是企业提升竞争力的根本所依。作为管理学和经济学相互融合的产物,它的出现标志着战略管理的一种新模式的诞生。然而,在关于企业核心能力的研究过程中,大多数的中国企业甚至国外拥有先进管理理念的大企业也很难查明其核心能力的真正所在,也很难寻获其构建核心能力的潜在途径,也很难探测其核心能力的内在整合形式,也很难感知其当前核心能力的失效临界域,也很难预推其核心能力可能的演化趋势。在事实上,这些问题都应归结于企业核心能力挖掘研究的范畴。由于这个范畴涉及到企业战略的方向选择,因此,上述问题如不能在核心能力挖掘探索中得到有效的解决,对企业生存和竞争优势耐久性产生的的危害将是直接和长期的。反之,如能不断尝试它们新的求解之道,则可能最终有助于促进企业成长、延长企业生命的周期。对于还处在成长期的中国企业整体而言,愈演愈烈的国际国内双重竞争态势,不仅使企业核心能力挖掘研究成为了战略管理的一项重要课题,而且赋予它愈加迫切的期盼。 目前,核心能力的挖掘研究已取得了不小的进展和不少的成果。但是,这些研究仍存某些不足,尤其是在挖掘实践中对企业生存环境业亦湍流化的事实不够重视的问题表现得更为突出,主要是:挖掘模型秉持的理论基础未随理论研究进展得到及时更新;湍流组织环境下核心能力挖掘缺乏较系统性的理论认