近年来，我国高新技术企业发展迅速，作用日渐突出。如何有效地吸引和激励员工，已成为企业赢得市场竞争优势的关键。所以，建立和实行战略性激励对一个企业实现全面和可持续发展是至关重要的。 本论文研究的主题是：如何从薪酬角度激发高新技术企业员工的积极性、创造性，以推动企业不断创新和持续成长。围绕这一主题，本论文将理论研究、案例研究和调查研究相结合进行研究和撰写。 本文首先介绍本文的研究背景及意义，对知识型员工激励的国内外现状进行综述和分析，明确本文的研究思路，说明论文内容结构安排。 接下来，阐述了本文对知识型员工内涵的理解和分析了知识型员工的工作特点和个性特征。接着回顾了经典的需求理论，介绍了前人对知识型员工需求因素的研究成果。在此基础上，整合了当代知识型员工的需求因素，并对他们的激励效用函数进行分析。 然后主要从理论角度，总结、评述相关的激励理论、研究成果，并指出激励理论用于高新技术企业员工的局限性。简述平衡记分卡的概念及其在高新技术企业中的运用，为基于平衡记分卡绩效评价的激励性薪酬设计奠定基础。 在分析深圳高新技术企业N科技公司员工考评现状和问题的基础上，依据一般平衡记分卡框架，根据N科技公司的特征构建该公司基于平衡记分卡绩效指标评价体系，并与原有考评方式进行对比分析。 对基于平衡记分卡绩效评价的战略性薪酬进行系统设计，构建了N科技公司基于平衡记分卡指标评价的绩效薪酬计算模型，量化薪酬设计，并对考核结果推动激励目标的实现进行分析和总结。 本文的研究结果，对于提高N公司的绩效管理和薪酬管理水平有着一定的现实意义，同时也对国内其它类似的高新技术企业具有一定的借鉴作用。